Härskartekniker
Härskartekniker del 1 - Osynliggörande
Osynliggörande handlar om att förmedla att personen som utsatts inte finns. Det är ett effektivt sätt att tysta människor: När man inte tilltalas, ses eller hörs blir det gradvis allt svårare att ändå uttrycka sina idéer och tankar.
Osynliggörande kan handla om att: Ingen antecknar när du pratar, att avbryta dig, att bläddra i papper, läsa på datorn eller på annat sätt inte uppmärksamma dig när du pratar, att inte höra när du försöker bryta in med en idé eller att inte erkänna att något var din idé. Det är också förvånansvärt vanligt att idéer som förs fram av kvinnor i gurppen tillskrivs en man – ”Som Erik sa...”, när det i själva verket var Karin.
Osynliggörande är inte alltid medveten. Många män är omedvetna om vilka signaler de skickar ut när de demonstrativt lutar sig tillbaka och läser ett annat papper medan kvinnor talar. Många tror att de faktiskt inte hör dig när du försöker säga något.
Härskartekniker del 2 - Förlöjligande
Förlöjligande skämt och jargonger används för att visa eller skapa en totalt ojämlik relation, där den som förlöjligar tar sig makt- och definitionsrätt över situationen. Den är särskild svår eftersom den är så lätt att komma undan med – ”Vadå, har du ingen humor” eller ”det var ju bara ett skämt” eller ”man måste ju ändå få skämta om saker” placerar problemet på den som utsatts – den är en överkänslig, humorlös person som inte kan ta ett skämt. Men skämt på andras bekostnad är inte humor. Om någon inte skrattar åt ett skämt beror det inte alltid på att det är den personen som saknar humor.
Förlöjligande av kvinnor och kvinnliga egenskaper finns inbyggda i hela samhället, så mycket att det dessutom avspeglas i språket. Kvinnor skvallrar och pladdrar, män diskuterar och utbyter information.
Förlöjligande kan vara alltifrån skämt på någons bekonstnad till förminskande kommentarer som ”lilla gumman, så där kan du väl ändå inte göra? Hur ska du klara det?”. Det är en härskarteknik även om den ges med ett vänligt råd och låtsas vara för ens eget bästa.
Förlöjligande skämt och kommentarer visar också på ett effektivt sätt vad som ses som normalt i gruppen och vad som ses som så konstigt att det är helt okej att skämta om det. I vissa grupper kan man skämta om kvinnor. I andra kan man skämta om vänsterpolitiska åsikter (och visar därmed att dessa är så totalt orimlig att de blir roliga), i andra om ondra företag och i ytterligare några om dårarna som tror på Gud.
Härskartekniker del 3 - Undanhållande av info
Att förvägra människor tillgång till information är ett effektivt sätt att stänga ute och förminska den personen, och förhindra den från att vara delaktig i diskussioenrna och besluten. Undanhållande av information kan ske genom att handlingar mystiskt kommer bort – att mötesprotokollen inte når alla, eller att dagordningen bara skickas ut till vissa. Det kan också ske genom att diskussioner påbörjas på platser där inte alla är närvarande, och att frågor därför är nästan färdigdiskuterade när det formella mötet väl började. ”Ja just det, du var inte med då, men vi diskuterade den här idén igår och kom fram till...”. Vissa medlemmar har då redan fått diskutera sina idéer, och delar av gruppen har redan kommit överrens. Det gör det svårt att på själva mötet påverka beslutet. Man kan också utsättas för tryck att ändå fatta beslutet på mötet av effektivitetsskäl, för att inte vara den som krånglar eller får arbetet att stanna upp - trots att man inte har fått all information eller tid att förbereda sig.
Herrbastun eller omklädningsrum används ofta som exempel eftersom det är en så tydligt plats där männen i en styrelse eller på ett företag kan träffas som per automatik utestänger kvinnor. Men det finns också många andra exempel. Beslut kan diskuteras under rökpauser, när några är ute och röker. De kan diskuteras informellt när vissa medlemmar i gruppen träffas privat. De kan tas över telefonsamtal när man skulle prata om något annat. Undanhållande av information är inte alltid medveten. Ibland är frågan bara så intressant att man vill fortsätta diskutera den över middagen, där inte alla är närvarande, eller i bastun, för att nu använda detta klassiska exempel. Ibland kommer emailadresser bort. Vill man bolla idéer med någon är det nästan alltid lättare att göra det med någon man känner väl sen tidigare. Att det är omedvetet gör det inte mindre allvarligt.
Härskartekniker del 4 - Dubbelbestraffning
Kommer du för sent till dagishämtningen är du en dålig förälder, kommer du för sent till mötet en dålig medarbetare. Är du bestämd kallas du bitchig, om du lyssnar på andra kallas du svag. Dubbelbestraffningar är många och vanliga, och har gemensamt att den skapar en känsla av att hur du än gör så är det fel. Den skapar en känsla av att aldrig kunna göra tillräckligt.
Den är särskild farlig för många kvinnor eftersom dom dubbelarbetar mer än män dubbelarbetar, det vill säga att de både har ett arbete och tar huvudansvaret för barnen. När det inte går att kombinera arbete och föräldraskap skuldbeläggs kvinnan i högre grad än männen – om dagishämntingen är sen, till exempel, eller om man är hemma med ett sjukt barn eller om det inte är städat i lägenheten när svärföräldrarna kommer på besök. Det beror delvis på att kvinnor ofta tillskrivs huvudansvaret men också delvis för att de bedöms hårdare om de misslyckas.
Härskartekniker del 5 - Påförande av skuld och skam
Påförande av skuld och skam handlar om att få den utsatte att känna sig skyldig för något som egentligen ligger utanför dennes kontroll. Den här härskartekniken använts ofta i kombination med förlöjligande eller dubbelbestraffning, som när den som utsätts för ett skämt också får skulden för att hon inte tycker att det är roligt, eller skäms över att det alltid är hon som klagar över saker. Vid dubbelbestraffning yttrar sig påförandet av skuld och skam i att den som dubbelbestraffas tycker att det är hennes eget fel att hon inte hinner med allt eller gör tillräckligt. Härskartekniken kan ofta användas för att pressa folk till att ta på sig mer.
Bakgrund till begreppet härskartekniker
Begreppet härskartekniker myntades av den norska politikern Berit Ås. Den grundade sig på hennes och andra kvinnliga politikers erfarenheter av motstånd och subtila angrepp – subtila eftersom de var svåra att peka på och bemöta, inte för att de inte kändes. Även om härskartekniker kan användas mot alla är de ofta särskilt lätta att använda mot kvinnor, homosexuella, invandrare och andra handikappade, eftersom härskartekniker i den konkreta situationen, mot specifika individer, även samverkar med samhälleliga maktstrukturer.
Härskartekniker beskriver och benämner detta motstånd för att de som drabbas ska kunna bemöta det. Berit Ås och hennes kollegor visade siffror med händerna för att för varandra visa vilken härskarteknik de drabbades av. Att bara för sig själva benämna det är ett sätt att frigöra sig från dem. Idag har strategier för att bemöta härskartekniker utvecklats så mycket att man även kan få förslag på motstrategier och främjartekniker.
Berit Ås identifierade ursprunligen fem härskartekniker – praktiskt för att man enkelt kunde peka på dem genom att visa siffror med ena handens fingrar. Dessa kallade hon Osynliggörande, förlöjligande, undanhållande av information, dubbelbestraffning och påförande av skuld och skam. Senare lade hon även till objektifiering och hot och våld som sätt för män att kontrollera kvinnor. Alla dessa kan bemötas med motstrategier och främjartekniker. Främjartekniker är också ett bra sätt att utveckla sitt eget ledarskap och skapa en positiv stämning i de grupper man arbetar i. De kan med fördel användas som eller kompletteras med mötestekniker för mer jämställda, kreativa möten.
Som ledare för en grupp, till exempel som utbildare, blir det särskilt viktigt att vara nogrann med att inte själv använda härskartekniker och att också aktivt motverka andras användning av dem. Det finns flera enkla metoder för att göra det. Nedan redovisas dem tillsammans med den härskarteknik som de ska motverka.
2009-04-07
